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二、一家软件公司的资深主管在简报前的最后一分钟,毅然放弃了自己辛苦做好的简报稿,邀请了一组顾客进来,发表对公司产品的看法。这次会议虽然过去了很多年,但大家至今还是记忆犹新。珍妮和她的上司最后终于达成协议,但为了确认这个协议不再生变,珍妮就去找他的老板及其他高层主管讨论,确认她是否选择了最重要的工作目标,以便集中火力。她从不诋毁上司,也绝口不提她竟然得花六个月的时间才做到这一点事情!珍妮只是想在她进一步开始进行之前,先确认自己的选择是正确的。三、一位在品牌影响力很大的成衣制造公司任职的执行长,把预定的议程撕成碎片,他在会中带领来自38国家的250位公司主管,到当地的一个购物中心。他们直接从顾客及零售商的角度,研制、开发和创新了自己的产品,赢得良好的销售业绩。"没关系,你直接对我说吧!"执行长对经理说道。这件事以后,执行长就一改以前的投影片的做法,再也没有哪一位经理能够躲在投影片的掩护之下了。

第四课:做别人的好帮手。帮助自己的主管处理日常事务,并优先安排重要工作,把自己作为他在组织内发布消息和计划的传声筒,这样可以让你加入那些不为人知的决策过程。没有所谓对或错的反应,但请你花点时间记住从你心底升起的第一个情绪反应。你会不会觉得依调查结果行事跟你第一个反应的强度有关。365bet盘口平台▲你可以提前做些改变:如果你在苦等每季、每半年或年度评估,会没时间改变工作重点,也来不及向主管以外的人求援。

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